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2016企业怎么过【新闻】

时间:2022-09-23 来源网站:美莓财经网

2016企业怎么过?

MBA关注:企业2016怎么过?看10大佬怎么说 MBAChina 【MBAChina网讯】2015年,复杂严峻的国内外经济形势为企 业经营带来了很多不确定性,“不好过”成为不少企业家经常讨论的话题。2016年,企业该怎么过?我们来听听柳传志、马云、张瑞敏等大佬怎么说。

柳传志

联想控股董事长

2016年企业家最大的挑战是不确定性

对于2016年,柳传志说他还有很高的愿景,将用创新和更高的追求标准去面对挑战。“我认为这是最重要的事情,也是企业家精神中最核心的内容。”

柳传志认为,2016年在新的环境下,对于中国企业家群体来说,面对的最大挑战是不确定性,这不确定性源自于中国不断调整的政商环境,尤其在企业达到一定规模后。这要求企业家的价值观、思维和观念也要不断更新。

具体到企业发展,未来有哪些不确定性?“最近提出的供给侧改革,预示着国家政策某些方向性的变化,作为民企来说,就要格外地注意,进行调整。”柳传志强调,要研判国内的政策与国际政经形势的变化。

“对一些模糊不清的东西,不要一头就往下愣走,当年香港中信泰富,不就是为了汇率的问题,一头扎下去的?”柳传志语重心长,当企业到了一定规模的时候,在一边吃着碗里的饭,确实要同时注意做锅里的饭,要为下一步有可能发生的变化,积极做准备,凡是提前做好准备的,情况就会更好一点。

“有一种情况是,政府一号召,比如说投资太阳能,大家就扎堆做这些东西,对未来就未必考虑得那么清楚”。他认为,如果这个企业真的是企业家本人的,或者是真正有主人的,他可能吃大亏的概率就会少。否则就会根据口号,根据短期利益驱动来做企业,最终损害企业的长期发展。

在互联网领域,技术创新是一个颠覆性力量,对于未来的科技变革会往哪个方向发展,柳传志惊叹人工智能技术、传感器和互联网结合起来,将会给世界带来难以想象的变化。不过他也警告,在对新技术进行投资的时候会有很大的风险。

马云

阿里巴巴董事局主席

告诉大家一个*和一个坏消息

我先告诉大家一个坏消息,今年的经济形势很不好,而且会持久的不好;但也告诉大家一个*,就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系,好形势下烂企业有,坏形势下好企业也多得是,中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。

未来5-15个月,经济的减速会持续。有人说,我们要保持7%。我却认为这有难度,毕竟是全球第二大经济体,如果总体经济增速即使是3%-5%,那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数,也有些企业或行业是负增长,事实上,负增长并不是坏事。做公司的,必须考虑,哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年,会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程,扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事,那就是发展机会所在,因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱,市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源,卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值,只要企业能够持久产生价值,才能在市场机制中好好活下来。

今天有许多人说企业活得痛苦,这是为什么呢?一是全球经济的下滑,二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错,但在未来10年,越来越走向市场经济的时候,机制文化和人才不适应的话,就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的,就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才,才是未来10年公司发展所需要的。

未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上,而是建立在知识、智慧和创新的基础上,任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题,而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考,假设你在10年前,有什么事让你觉得做了会不一样,那么同样的,如今企业必须去做什么事情,才能在10年以后活很更好。

李开复

创新工场董事长

2016年看好三大趋势

2016年有几个比较大的趋势,我们会很看好。

一个是智能硬件领域。但是我们不会说物联网时代来了,所以蜂拥进入这个领域。之所以看好这个领域,是因为中国制造正在变得强势,而且中国有很好的市场,有更加低廉的硬件生产能力,如果能够做出一些优秀的智能硬件,能够解决用户的问题,能够挣钱,就能够把智能硬件的热潮滚动起来。

第二是内容的互联网化。这个可能很多人觉得已经发生了,但其实还没有。因为现在最棒的视频内容还是在电视上,但是网络上的内容,比如说《奇葩说》这一类的节目已经开始流行了。我们认为,更多的聪明人,会从传统的渠道走入互联网的渠道。传统内容的互联网化,可以产生出很大的价值。因为越来越多的眼球在那,更多的广告就会投入,而且以后它的收费模式可能会超过广告,因为互联网是可以互动的,是可以用虚拟商品的方式来挣钱的,所以这一类的内容我们看好。

另外,我们对于95后、00后喜欢的内容也非常看好。因为95后、00后是真正的移动互联网时代的原住民,他们对这些新的内容的嗅觉和他们的品味是与我们很不一样的,而且我们认为他们会引领那些85后。所以我们非常关注这些95后、00后他们喜欢什么、看什么,也愿意投资一些公司做他们喜欢的内容。

第三是B2B领域。B2B的时代会来临,会比美国迟一段时间。现在,因为交易已经开始,所以有了交易的B2B未来可能是非常巨大的一个产业。

张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

下个风口一定是定制平台的竞争

互联网下一个发展方向到底在哪里?说法有很多,但是我个人理解,就是怎么样满足用户的个性化需求。所以我认为下一个风口一定是定制平台的竞争。将来定制化应该是不依靠实体店和电商,和用户彻底零距离。这体现了互联网一个非常重要的原则——无缝连接。现在大家都朝这个方向发展。

另外就是像美国的杰里米·里夫金先生所说的,现在是共享经济。由用户个性化定制,最后走向共享经济。所有的东西我不一定都拥有,但通过共享我就可以获得拥有权。我认为这可能是未来十年互联网发展的大方向。

张近东

苏宁董事长

2016年企业迎三大机遇窗口

在风声鹤唳的2016年,张近东对机遇的见解颇为独到:

一是,宏观经济的中高速发展更多地是指向制造领域的去产能、调结构和促转型,而苏宁所处的大消费、大服务领域,在供给侧改革的推动下反而会迎来持续向好的发展,品质消费、品牌消费将带来高增长,服务消费、文化娱乐产品的消费必将成为拉动消费增长的新主流,这也将带动苏宁酒店、广场、文化、体育等产业的发展。

二是,全社会去库存化、去产能化对渠道能力的要求更高,而苏宁基于大数据C2B反向驱动的供应链模式将优势凸显。

三是,随着原材料和能源成本下降,人民币适度贬值,以及融资成本的下降,给企业的投资创造了非常好的窗口期。苏宁正在大力发展的苏宁广场、云店、易购服务站、社区网点、物流基地、数据中心、酒店、住宅、影院等各项基础投入迎来难得的低成本扩张期。此外,苏宁投资集团也可以借此把握低成本的窗口期,完成一轮市场*。

王健林

万达集团董事长

2016万达会在7件事上发狠招

1.2016年主要收入目标:2016年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比2015年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。

2.基本实现企业转型:一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。2016年是万达转型关键年,有三个标志:

?集团服务业收入、净利占比过半。

?万达商业利润结构发生变化,力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

?海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

3.重点发展文化产业:调整发展目标,万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿,2020年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿;创新与知识产权;办好重大赛事;做大旅游产业;做好南昌、合肥万达城开业;文化品牌走向国际。

4.创新网络金融模式:发挥自身优势。万达搞O2O,不能照搬他人,一定要利用万达线下资源的巨大优势,创出独特模式;成为一流征信公司;开展网络信贷;创造全新一卡通。

5.持续开展企业并购:继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购。买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但要强调回报率测算,要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争,管理公司要招标。

6.不断提升企业管理:企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式,最终都要靠管理才能落地。管理不到位,就没有竞争力,也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术,一说就是互联网+,一提就是创新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术,也不是不要创新商业模式,但归根到底要看管理能力,看有没有利润。企业竞争不仅看现在,更要看企业十年、二十年后是否还能存在,能看到长期现金流的公司才是优秀公司。

7.持续带头承担责任:2016年新增就业岗位10万人,其中大学生4万人;支持100名大学生创业;全年纳税300亿元;实施《万达绿建节能工作规划(2016-2020)》;慈善捐助金额4亿;扶贫。

周鸿祎

360公司董事长兼CEO

拿出个人10%股份给核心员工

我觉得360在未来我们还是要不忘初心,我们应该去想一想今天我们有实力,也有能力真正在一些原创技术上,在一些核心技术上,我觉得去做投入,我们应该真正研发一些能够给用户原来从来没有过的产品,能给他创造从未有过的体验,而不是笼统一句话说我们可以连接人和服务,最后我们就改卖盒饭了,我觉得那太精神分裂了。

所以我的选择这是我跟大家讲的第一个价值观,我们依然要保持技术和产品的研发和创新,我们依然希望作出在行业里领先的或者是别人没有做出来过的产品,我们希望通过我们的产品持续地给我们的用户创造价值。所以我很少在公开场合去谈这些大词,我从来不谈生态,我也不谈平台,我也不谈闭环,我只谈拥护和产品。

我觉得在未来5-10年里,我认为,万物互联一定是代表手机互联网之后最大的趋势。

前些年我和齐向东我们两个人的梦想第一阶段算是实现了,但再往下,我觉得我们可以往两个方向重新定义安全。

第一个方向,我们要从个人安全走向企业安全,社会安全甚至是国家安全,我们要保护更大的网络不被黑客,不被其他国家攻击,要保护整个将来社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。我们要保护很多企业的安全。你会发现,在下一个十年,我们把安全往下深探,我们可以让360的价值更大,甚至和越来越多的公司,社会机构,政府单位可以更紧密地结合在一起。

第二个方向,我们下一个十年感谢IOT给了我们一个机遇,使得我们能够利用IOT技术和产品创新能够从线上安全进入到线下安全。所以,在IOT领域,我们只做四件事情,我觉得根本没有必要大张旗鼓,去让所有人都去关注。因为真正的创新是需要花时间的,我们需要有良好的创新环境。

第一件事,在家庭的基础安全方面我们投资做了路由器。

第二件事,在可穿戴方面,我们选择从儿童手表和老人手表切入,我们觉得360有理由去做一个产品,帮助很多忙碌的社会中坚力量,去连接他和他的家人。

第三件事,在简单的IOT背后,我从来不认为硬件成为一个赚钱的生意,我们的硬件在某些场合可以倒贴,但我知道我得到了什么,我得到了用户,我得到了连接,我得到了数据。我们是一家互联网安全公司,也要成为一家安全互联网公司。

我们要在公司里发掘和培养更多的创业者,分两个层次,一是360本身要有旗舰,要有我们的航空母舰,要有核心业务。我不希望是一种职业管理的文化,希望一些中高层管理人员把我们的业务骨干能够成为我的合伙人。

所以,从去年开始,我们就开始尝试,把我们的业务独立拆分,这个拆分不是分家,你在360的支持下,把我们的一个业务帮你孵化出来,降低你的风险,360给你很多资源,资金的支持。这不是地主老财分家,360永远是个大的整体,我们要整体的利益,整体的文化和整体的策略,但我们会提供给这些有胆识,敢担当,同时又在360锻炼过的业务骨干们,给大家机会,使得你能够真正独立地操盘一个业务。

我希望在未来3—5年里,在360整个集团下面真正能够有几十家到一百家公司出来,能够有几家上市公司出来,我们给大家提供一个未来无限可畅想的发展战略方向,在操作方法上,我们也给在座的各位提供了一个无限可以成长的空间。

上次我跟我老婆说,我说我们也不差钱,所以我准备把这9个点再加上我自己股份的一个点,凑一个整数凑十个点,捐出来,作为成为未来成为我合伙人的骨干、这些核心成员的,我会把这些股份分给大家。

雷军

小米科技董事长

2016年我们有三个关键词

我们定下了2016年最重要的战略:开心就好。

我们决定继续坚持“去KPI”的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。我们相信,开心了才有激情动力,开心了才有创造的灵感,我们每一个同事开心了,用户就一定能开心,成绩就一定会有,股东也就一定能开心。具体说,2016年我们有三个关键词。

第一个关键词是聚焦。我们要聚焦核心业务,突破关键技术。过去五年,我们的确在各个业务线上高速奔跑,开拓了非常多的新业务,但是今天我们还是要把精力用在核心的业务上,同时要在关键技术上寻求重大突破。

第二个关键词是补课。小米已经超高*长了5年多,我们还有很多基础工作不扎实。今年我们要苦练内功,夯实基础,在这一点上我们要从三个方面开始,第一个就是精细化运营,第二个是品牌建设,第三个是员工激励制度。

第三个关键词是探索。小米的使命是让每个人都能享受科技的乐趣。我们在脚踏实地做好核心业务的同时,也要不忘仰望星空面向未来。所以,2016年我们的主旋律就是在各个方向上“大胆探索”,这样小米才能始终站在时代前列,给每个人创造科技的惊喜!

任正非

华为公司创始人、总裁

实现大体系支撑下的精兵战略

“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”,也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移,让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。以代表处为利润中心,对结果承担责任,指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然监督权也要不断前移,子公司董事会经过几年的发展,通过立足*,不断摸索,在内、外合规的管理上已经逐步成熟,效果开始显现,我们在个别国家可以开始对*业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围,这就是权利下放。流程要纵向、横向打通。要让听得见的炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火。

方洪波

美的集团董事长

面对快速的变化,我们能做什么?

新的一年,我们面临着更多不确定性,从过去一个半月的形势发展也可以看到,我们将面临着更加残酷的竞争环境和市场形势。在这样一种局面下,希望美的人要保持高度的清醒,保持战略定力,坚定战略方向,抓住制造业转型的本质,抓住美的现阶段发展所面临的关键问题和主要矛盾,我们要更有韧性,要厚积薄发,要更加坚定地去推进深化转型。

面对快速的变化,面对未来的不确定性以及更加残酷的竞争,我们能够做的就是改变自己。我变故我在,只有改变,我们才可能应对快速的变化;只有改变,我们才能面对更加残酷的竞争;只有改变,我们才能够抓住时代给我们的机遇;只有改变,我们才能够逆风飞扬,脱颖而出!在这样一种背景下,我们必须要比过去几年更加坚定,更加快速地去变化,去改变美的集团的经营方法、经营思路、管理方法,以及商业模式等方方面面。

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